八藏门下十位同门，各领一域。名号是内部的花名，岗位是实际的职责——客户在项目里对接的是人，不是名号，所以这里把每条线管什么、什么时候该找谁，一并写清。
同门之间不分先后，只论技法与战绩。
战略与增长：掌门摘星主理流量与增长，副掌门凌霄主搜索引擎与算法。这两个位置参与项目前期的方向判断——要不要做、先做哪一条、预算怎么分配。客户在方案阶段见到的通常是这两位或他们带的顾问。
搜索（SEO）：踏雪负责百度与谷歌双引擎，覆盖技术 SEO、外链与本地搜索。站点收录异常、排名结构问题、多语言 Hreflang 配置，都归这条线。
生成式搜索（GEO）：问剑负责 GEO，覆盖品牌实体建设、AI 可见性诊断与知识图谱。客户问「为什么 AI 不推荐我」这类问题，找的是这条线。
竞价（SEM）：飞星负责百度、巨量、腾讯广告的代投与落地页优化。账户结构、出价策略、素材测试、转化回传，都在这条线里。
建站：铸刀负责品牌官网与跨境独立站，Shopify 主题与前端架构是主攻方向。项目的开发排期、技术选型、上线验收由这条线出方案。
内容：折梅负责 GEO 内容、SEO 博客与内容矩阵，兼数据复盘。选题库、深度稿、分发节奏由这条线排。
视觉：点墨负责品牌视觉、网站 UI 与 AIGC 设计。建站项目里的风格稿、组件规范、视觉一致性，出自这条线。
项目与客户：摆渡管项目掌舵与跨线协作，拂柳管客户服务与复购。客户日常对接的是这两位——排期、变更、验收、售后，都从这里过。
一个项目通常跨三到四条线。以「跨境独立站 + SEO」为例：建站线做站，搜索线做多语言结构，内容线出产品页文案，视觉线定风格，项目线统排期。四条线共用一个排期表与一个素材库，客户只需要对接项目经理一个人，不需要分别催各条线。
周会一次，参与的是项目经理、主责线的负责人、以及客户对接人。会上过三件事：本周做了什么、卡在哪、下周要什么。不做汇报式周会。
团队来自一线互联网公司与广告公司，覆盖跨境电商、SaaS、智能制造、文旅、医疗、法律等行业。目前的配置按业务线划分，不做「一个销售跟到底」的模式——客户在方案阶段见顾问，在执行阶段见项目经理与执行人员，售前与交付是同一套口径。
需要说明的是，八藏不是大团队。十位核心成员加若干协作岗位，同时进行的项目数量有上限。这也是有些项目我们不接的原因——不是能力不够，是排期排不进去。
目前空缺集中在跨境独立站运营、GEO 算法工程师、SEM 投放专员与 SEO 优化师。招人的标准是能独立产出一个完整交付物，不是会不会用某个工具。
新人进来前两周做两件事：读站内行业观察的全部文章，跟着一个在跑的项目做完整记录。第三周开始接手小范围任务，第一个月末做一次独立交付。带人的节奏按可验收的标准来，不按时间熬。
如果你已经清楚自己的卡点，可以直接联系对应的线；如果不确定该找谁，联系项目经理，由他判断该派谁。联系方式见「联系我们」，各条线的服务范围与报价见「服务介绍」。
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